2018年2月9日，国中水务总部工作总结大会在集团会议室召开，出席会议的有：公司副总裁兼首席运营官丁宏伟、首席风控官庄建龙、高级顾问陈大雄、循环新能事业部总经理胡陆飞、证券事务部副总监蔡谷樑、战略投资部总经理陈涛、运营管理部总经理李明、财务资金部高级经理黄仁珍、人事行政部副总经理李清等各部门负责人及总部全体员工出席。

2017年是国中水务立足大环保战略，积极开拓环保新业务的发展大年。为提高公司资产盈利能力，保护投资者利益，包括证券事务部、内审法务部、风控部、战略投资部、运营管理部、财务资金部、人事行政部等在内的各部门群策群力，励志将国中水务打造成国际一流的综合性环保服务商。

战略投资部

2017年战略投资部为适应公司发展需求，深入一线产业和市场积极搜选各类权益及收益类项目，深度调研如循环新能和循环资源等大环保板块内大潜力高增长的细分行业。成功推进实施了合伙人制度下的产业孵化，与协同性投资并购整合形成双轨制投资发展战略，在成长一个，培育一个的双主业大布局下，为公司提供持续有力的短期业绩贡献和中长期产业战略布局。

运营管理部

2017年运营管理部为了规范项目合同流程，提高工作效率，制定了新的管理制度并在汉中项目率先试点，派遣数位管理人员入驻各地项目公司，动态管控各地项目进展。在一系列措施下，有效削减了大量项目预算，项目施工有序开展，无工程质量和安全事故发生。为进一步提高运营效率，创造可持续增长的利润点，计划在2018年加大数据库建设力度，实现精细化管理，为淘汰故障、落后、高能耗设备提供支持。

财务资金部

2017年，财务资金部在核算管理上精益求精，确保财务核算报告准确、及时、合规。秉着分工明确、责任到人、良好沟通的办事原则，深入项目一线，与各地财务人员面对面的交流，下达新的财务审批和申报制度，责成各地加强管理，清收历史结欠。按税法计提利息，加收资金占用利息和技术服务费，实现节税。为服务其他部门的经营和投资规划，全面梳理财务数据，为决策提供依据，并提前安排好资金。

证券事务部

证券事务部是上市公司的对外形象窗口，2017年部门对外信息披露内容准确，实现无补充、无更正。实现非公开发行股票募集资金9.5亿元。三会组织顺利，共召开10次董事会、7次监事会和1次股东大会。成立舆情工作群，协同集团群策群力，全力做好与投资者的沟通工作，维护好上市公司形象，努力提振市场信心。

法务风控部

2017年法务风控部重点在制度、审计、风评等几方面开展工作，经集团备案颁布国中水务授权审批流程，修编《全面风险管理规定》等10项制度，全年完成审计报告17份，7份现场巡检后的《风险评估报告》。

人事行政部

2017年是公司战略投资的大年，人事行政部为公司发展保驾护航，利用大数据库从多种渠道广揽人才，同时开展全公司的人才盘点，加大储备干部的培养和挖掘，鼓励内部推荐。在短时间内建立了新的考核类别、方案和标准，实现全员绩效考核。2018年部门将自上而下的贯彻企业文化，提高员工的工作积极性，加大在员工福利方面的投入，回馈员工爱岗敬业精神。

公司副总裁兼首席运营官丁宏伟针对大会作总结性发言，丁总强调：市场不会给有犹豫者机会，各负责人务必时刻保持敏锐性和紧迫感，努力未必有结果，但不努力绝对不会有结果，我愿意与大家一同砥砺奋进，携手再创辉煌。