为全面总结回顾2025年上半年各项工作成果，进一步凝聚全员共识、激发奋斗热情，国中水务于7月18日成功召开半年度工作总结会。本次会议以 “增量创利双攻坚，转型突破拓新局” 为主题。国中水务董事长兼总裁丁宏伟、副总裁兼董秘庄建龙，各事业部、合资公司核心班子成员及总部全体员工现场参会，特邀国中水务监事长刘国虎、鹏欣集团财务总监王鹏、鹏欣集团执行总裁王健视频参会，共同回顾奋斗足迹，擘画发展蓝图。

工作总结与汇报

会上，各事业部、合资公司及总部各部门负责人紧扣年度核心任务与高质量发展要求，系统汇报2025年上半年关键工作成果、重大项目实施进展及核心经营指标兑现情况。汇报直面问题短板，深刻剖析成因，立足行业趋势与自身禀赋，科学规划下半年经营目标与攻坚路径，展现了坚定的信心和清晰的发展思路。

领导总结讲话

庄建龙作总结讲话，并就下半年重点工作进行部署：

一、提效降本，夯实运营根基

二、精算细控，深化成本管理

三、风控为先，筑牢贸易防线

四、规范披露，守护上市公信

随后，丁宏伟深刻剖析当前挑战与机遇，为下半年工作明确了发展思路和战略方向。他强调：

一、聚力现金流，筑牢基本盘

现金流是保障公司运营、抵御风险的核心根基，必须置于经营首位；针对应收账款，须强化清收力度，明确责任、加速回笼，严防坏账，确保资金高效周转。

二、强推业务，力夺项目

业务拓展是增长引擎，需打破固有边界，主动挖掘市场机会；项目是业绩载体，要集中资源攻坚，提升中标率，确保增量创利双攻坚。

三、深挖能力，广储资源

深挖洞：聚焦核心业务深耕细作，打磨技术、服务等核心竞争力；广积粮：储备资金、人才、客户等关键资源，增强抗风险能力，为长期发展蓄力。

四、建强团队，高效支撑

团队是第一生产力，力抓人才培养与梯队建设；中后台须优化流程、提升协同效率，从管理、资源、服务等层面全力赋能一线，确保前线作战无后顾之忧。

五、速解遗留，扫清障碍

历史遗留问题已成为制约发展的 “绊脚石”，需明确时间表、责任人，集中攻坚，杜绝拖延，通过彻底解决实现轻装上阵。

六、持续降本，提效增质

降本不是简单削减开支，而是聚焦 “无效成本” 精准压缩；增效需优化流程、技术赋能，以更少资源实现更大价值，将降本增效融入日常运营全环节。

会议最后，王鹏和刘国虎分别从财务管控、公司治理等维度提出建议与指导：

王鹏提出：

一、紧盯现金流健康，确保下半年款项及时回笼

二、强化财务全流程管控，提升精细化管理水平

三、严守新业务风险底线，全面筑牢风险防控屏障

刘国虎提出：

一、锚定转型发展主线，坚持业绩为王导向

二、深化高效治理建设，聚力打造精锐团队

三、刚性执行制度规范，健全底线约束机制

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马疾行。2025年下半年已然开启新程，全体国中人将以金石可镂的决心、日拱一卒的恒心，秉持创新实干作风，凝聚发展动能，以“不破楼兰终不还”的劲头，奋力开辟高质量发展新局。