每年6-8月是碧晨国中西北项目公司一年业务工作的调整期，但今年每一位员工都没有“清闲”，除了服从公司全局安排支援天津项目外，还抽出时间组织了两次专项业务培训。

   培训中，6个项目的供热站长就遇到的运营问题进行了深入交流讨论，公司分管领导和运营板块负责人就各项目存在的问题与供热站长面对面沟通，耐心细致地分析、解答，会上还进行了设备操作经验心得分享，集思广益，探讨各项遗留问题处理方法。
   在业务专项培训中，大家梳理完善了2020年供热流程及规范，细化、明确了各环节操作要求，增强了来年提高收缴率的信心，也坚定了完成20年业绩指标的决心。
   为确保公司整体业务有序开展，规范异地办公操作，还组织全员对公司OA系统及管理文件进行了针对性学习和实操。
   西北项目公司员工深谙“闲时读书忙时用、闲时练兵忙时战”的道理，通过多次线上培训及组织专题培训，不仅有效解决了各项目在工作中遇到的难题，也使全体员工对公司管理要求有了更深刻的认知，并希望以后多开展类似的技能与业务培训。