喜悦伴着汗水、成功伴着艰辛、遗憾激励奋斗，不知不觉我们又走过一年，2019年如期而至，国中水务水事业部2018年度工作总结及2019年工作计划会议在北京怀柔雁西湖酒店召开，集团领导、水事业部及项目公司汇聚一堂，大家认真总结回顾了2018年度工作，并就2019年主要工作任务进进部署。

在会上，各位领导针对各项目公司总经理工作进行了点评，对存在的主要问题进行了分析并提出了实际困难问题解决的可行性指导意见和建议，对项目公司2019年度重点工作进行部署。

（一）水事业部总经理左毅在会议中提出总体性要求，各项目公司要提高认识，要采取一切措施，想尽一切办法，切实向现阶段工作中存在的宽、松、软、虚的问题开战，着力解决担当精神不强的问题，主动作为，主动进取；切实转变工作作风，把工作做实做细，落实紧、严、硬、实的工作要求，兢兢业业干事，扎扎实实创业，早抓快动，务必确保年度目标全面完成。

（二）总部人事行政部副总经理李清在会议中提出要求，就各项目公司2019年加强对人力资源岗位的工作人员专业能力培训，提高业务素质。

（三）首席风控官庄建龙在会议上指出，希望各项目公司总经理要关注企业风险控制管理。并明确指出在如下几点加强管理：1、合同管理：重视合同签订流程要经过运营、法务、风控等条线，层层把关。2、重视档案管理工作。3、现金流管理，紧盯欠款，开源节流。开源要做好资产管理，资源再利用；节流要做到降低建设成本、降低运营成本。

（四）集团副总裁兼首席运营官丁宏伟在会议做了总结性讲话。1、面对史上最严环保法，政府对企业的提标要求和管控方式越来越严格，大家要统一思想，强化环保意识、法律意识，加强管理，规范工作，规避风险，与政府保持良好关系。2、加强项目间交流学习，进一步推进运营项目间的沟通交流工作。将内部交流体系建立起来，在沟通交流中互相学习。3、认真总结一年来企业运营中经验与不足，积小胜为大胜，要保证利润的前提下做好开源节流工作。4、重视安全生产，安全增效，在安全的基础上，加强工作改进。5、改进工作思路，思考如何赚钱：一方面加快回收欠款，一方面紧盯调价，紧盯项目提标改造。

会议期间。集团副总裁兼首席运营官丁宏伟与水事业部总经理左毅签订水事业部2019年目标责任书。这也意味着2019年我们水事业部全体员工也将齐心协力再出发。

大会结束前，水事业部对2018年度国中水务先进单位、优秀员工、品宣工作先进集体、优秀通讯员进行颁奖。荣誉代表昨天，光荣于是未来，水事业部全体员工将再接再厉，够继续发扬好的工作作风把工作质量推向更高、更好，不断的提高自身的专业能力及职业素养，着眼于企业的未来，脚踏实地在工作中创造更好的成绩。